A legtöbb cégvezető érzi, amikor a vállalkozása nem úgy halad, ahogyan azt szeretné. A csapat alulteljesít, a folyamatok akadoznak, a növekedés megtorpant, a profit elmarad a várakozástól.
- A legnagyobb veszély az, hogy a cégvezető folyamatosan úgy érzi, hogy minden rajta múlik.
- Nem tud valóban a vállalkozás fejlesztésével foglalkozni, mert a napi működés és a problémák folyamatosan visszahúzzák.
- Egyre több időt tölt ellenőrzéssel, javítással, újratervezéssel és a munkatársak helyett végzett feladatokkal.
- Nehézzé válik eldönteni, hogy kiben bízhat, mire lehet delegálni, és melyik feladatot kell továbbra is személyesen kézben tartania.
- A döntések gyakran sürgősség alapján születnek, nem pedig adatok, célok és hosszú távú szempontok mentén.
- A bizonytalan bevétel és az elmaradó profit folyamatos pénzügyi nyomást teremt.
- A cégvezető elveszíti a kontrollérzetét, miközben a felelősség továbbra is teljes egészében az ő vállán marad.
- A vállalkozással kapcsolatos feszültség átterjedhet a magánéletre, a családi kapcsolatokra és a pihenésre is.
- A folyamatos túlterheltség miatt csökkenhet a motiváció, a kreativitás és a jó döntésekhez szükséges mentális kapacitás.
- Idővel maga a cégvezető is elfárad abban, hogy ugyanazokat a problémákat újra és újra megoldja, valódi változás nélkül.
