A vezetői túlterheltség (Idő és szabadság hiánya)

  • A napod 14 órából áll, folyamatosan csörög a telefonod, és a legkisebb döntést is tőled várják.
    Nem céged van, hanem egy saját magad által teremtett, jól fizető (vagy épp keveset fizető) munkahelyed. A családodra, pihenésre nincs időd, és ha kiesel 2 hétre, megáll a működés.
  • Meddig bírod még ezt a tempót anélkül, hogy az egészséged vagy a kapcsolataid rámennének?

túlterhelt vezető

szervezetlen céges működés

A szervezetlenség és a tűzoltás (Káosz és veszteség)

  • Nincsenek tiszta folyamatok, a feladatok elakadnak, a hibák pedig újra meg újra megismétlődnek.
    A felhalmozott belső szervezetlenség miatt elfolyik a profit. A cég nem a piacon veszít, hanem a saját belső hatékonytalanságán, és a szintlépés esélytelen marad.
  • Kiszámoltad már, pontosan hány milliót éget el a cégedben a belső szervezetlenség minden egyes hónapban?

A motiválatlan és alulteljesítő csapat (A humán faktor)

  • A munkatársak elvégzik a kötelező feladatokat, de nincs bennük belső hajtóerő, és nem értik a cég céljait.
    Magadra maradsz a felelősséggel. Egyedül te húzod a szekeret, miközben a kollégák fizetést vesznek fel olyan teljesítményért, ami feleannyi profitot sem hoz, mint lehetne.
  • Mióta fizetsz teljes béreket olyan eredményekért, amikkel te magad sem vagy elégedett?

motiválatlan csapat

kiszámíthatatlan értékesítés

A kiszámíthatatlan és személyfüggő értékesítés (A bevételek bizonytalansága)

  • Az értékesítés esetleges, az ügyfélszerzés a te személyes kapcsolataidtól vagy a szerencsétől függ.
    Nincs stabil jövőképed. Egyik hónapban szárnyal a cég, a másikban a fix költségek kifizetése is fejtörést okoz, mert hiányzik az önműködő sales-gépezet.
  • Biztonságban van a céged, ha a bevételek 80%-a még mindig tőled és pár régi ügyféltől függ?

A változás megtagadása (A lemaradás veszélye)

  • A régi, 90-es vagy 2000-es években bevált módszerekkel próbálod vezetni a céget a mai, felgyorsult piacon.
    A versenytársak, akik nyitottak az új rendszerekre és technológiákra, elhúznak melletted. A céged lassan, de biztosan elveszíti a piaci pozícióját és az értékes munkaerőt.
  • A tegnapi tudással akarod megnyerni a holnap csatáit, vagy készen állsz a változtatásra?

változás elutasítása

Vezetői útmutató

Változ(tat)ás művészete

Útmutató a napi operatív "fogságból" a stratégiai növekedésig.
Töltsd le a díjmentes cégvezetői útmutatót!

*
*

Ezt az oldalt a reCAPTCHA védi, és a Google Adatvédelmi irányelvei és Általános Szerződési Feltételei érvényesek.

Ebook Változtatás művészete

Konzultációk

Válassza ki, melyik területen szorít most legjobban a cipő - a konkrét igényre szabott munka mindig egy rövid, díjmentes beszélgetéssel indul.

Üzleti Diagnosztika

A legtöbb cégvezető érzi, amikor a vállalkozása nem úgy halad, ahogyan azt szeretné. A csapat alulteljesít, a folyamatok akadoznak, a profit elmarad a várakozástól, vagy a növekedés megtorpant egy megfoghatatlan ponton.

Bővebben

Szervezés és folyamat menedzsment

Igénykérésre összeállított folyamat- és szervezésfejlesztés, amely rendet visz a mindennapi működésbe.

Bővebben

HR és szervezeti interim menedzsment

Ideiglenes vezetői jelenlét, amely stabilizálja a csapatot és a szervezeti működést az átalakulás idejére.

Bővebben

Time Management Program

Intenzív, 3 napos program cégvezetőknek, amely segít lezárni a nyitott ügyeket, rendszerezni a működést és visszaszerezni az idő, az energia és a vezetői fókusz feletti irányítást.

Bővebben